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文章來源： 四川省場道工程有限公司 發布時間： 2023/10/13 20:45:36 點擊次數： 0 次
向標桿看齊，向標桿學習。10月12日-13日，由黨委書記、董事長胡明亮帶隊，四川場道全體領導班子及9個職能中心和項目相關人員組成學習組前往宜賓，同四川十一建對標交流學習，重點交流學習運營管理、招采管理、工程管理、戰略與投資管理、人力資源管理、財稅與資金管理、科技和數字化管理、市場拓展等方面的經驗和做法。
取真經 交流學習拓思路
此次交流學習得到四川十一建的大力支持，四川十一建黨委書記、董事長姚先濤親自帶隊迎接學習組，動員安排各對口部門做好交流服務。
在12日下午召開的座談分享會上，胡明亮以3個感謝致謝四川十一建，感謝四川十一建為此次交流活動作出的精心準備，感謝四川十一建在房建工程施工上樹立的榜樣，感謝四川十一建在經濟管理方面為四川場道做出的榜樣。他說，學習十一建在經濟管理方面的好經驗、好做法是此次學習的重要目的，希望兩家兄弟單位攜手合作，共謀發展。
四川十一建黨委副書記、總經理楊秋馳主持會議并簡要介紹了四川十一建的管理模式、項目分布、部門設置、人才隊伍建設情況，以及公司發展現狀。他說，希望此次交流能夠助力兩家公司共同進步、共同發展。
公司黨委副書記、總經理蘇毅在座談會上深入分析了四川場道2019年以來的經濟指標完成情況，對公司近年來的業務發展情況及轉型發展思路做了深刻闡述。他說，四川場道在發展過程中，得到了四川十一建的大力支持和鼎力幫助，四川場道將始終牢記這份恩情。希望此次對標學習能夠建立起暢通的交流渠道，學習四川十一建在投融建領域的成熟經驗，為公司的發展注入新的動力。
隨后，雙方班子成員重點圍繞項目管理深入交流。四川場道公司領導就公司實際經營管理中面臨的痛點、難點問題與四川十一建進行了分析探討，并對四川十一建對同類問題的解決方式進行學習。四川十一建領導圍繞項目經理產生、指標設置、人員管理以及投融建項目的資金管理、風險管控等做了深入、詳細的分享。
會談過程中，雙方領導坦誠溝通、深入剖析，既分析市場及行業發展形勢，也聚焦管理細節，為四川場道強化內控管理、提升管理效能拓寬了工作思路。
學真知 面談分享促提升
為確保學習不走過場不走形式，會前，參與學習的各中心從運營管理、工程管理、財稅與資金管理、招采管理、戰略與投資管理、人力資源管理、科技與數字化管理、市場拓展等8大方面提出90個針對性問題，帶著問題學習，帶著問題交流，帶著問題思考。
座談分享會結束后，學習組同四川十一建對口業務部門一對一面談，進一步深入、有針對性地交流工作，釋疑解惑。
“十一公司成本管理機構是如何設置的？”“你們項目比場道多，是如何確保項目不會超量和浪費材料？”“十一公司數字化轉型前后財務人員是如何動態配置的？”“人才需求是也和與戰略規劃相匹配的？”“項目總工是如何認定的？”
……
求知的問題一個接一個拋出，四川十一建各個對口部門針對大家的問題，精準解答、傾囊相授，毫無保留的分享、交流著寶貴的工作經驗和做法。
交流結束后，大家紛紛表示受益匪淺。總經理助理、運營管理中心總經理廖勇表示，十一公司人員效率很高，有很強的戰斗精神。他說，十一公司按照生產要素設置職能部門，對生產要素管理相當精細，能實時反映項目及公司運營成本。房建工程項目經理羅陶說，十一公司分享了寶貴的項目材料管理經驗，對優化、細化項目材料管理幫助很大。
副總工程師、科數中心總經理江妙根高度評價十一公司科技創新機制，他說，十一公司的科技創新機制能有效調動科技人員工作積極性，值得借鑒學習。工程管理中心總經理童志輝則分享了安全管理方面學到的先進經驗，他說，十一公司通過加強外聘，增加項目安全管理人員，有效強化了安全生產工作。
增見識 項目參觀學管理
13日上午，學習組前往站前廣場項目參觀學習，重點學習施工項目現場管理經驗。
由四川十一建承建的渝昆高鐵宜賓站站前廣場項目，是宜賓著力建設現代化區域中心城市的重點工程，對宜賓完善交通樞紐功能，打造南向開放樞紐門戶具有重要意義。項目一期用地面積338.8畝，規劃總建筑面積約56萬平方，主要建設站前商業、城市綠芯、藝展中心、人才公寓、產業配套等，已于2022年7月開工建設。
學習組登上觀景平臺，仔細詢問項目施工進度、安全質量管理、成本管控等方面內容。在文化中心施工現場，學習組認真詢問鋼結構施工情況，紛紛感嘆項目部高超的施工技藝。學習組還詳細了解了項目智慧物料系統運用情況，對項目在數字化管理和數字技術運用情況深入問詢。參觀期間，項目部負責人熱情介紹、用心分享，大家不時互相交流、探討。
隨后，在項目部召開的交流會上，站前廣場項目部管理人員再次毫無保留的分享了項目在高新技術運用、大型工程管理方式、項目人力資源配置等方面的管理做法、經驗。學習組帶著問題同項目管理人員深度交流，再次收獲了知識、開闊了視野、增長了見識。
對標學習找出工作差距，對標實踐做到鞏固提升。下一步，四川場道各業務中心將根據對標學習情況，結合自身情況進行分析、研究，總結、吸取有益經驗做法，全面查找自身差距，開展達標提升行動，通過優化現有制度流程、推行新政策新舉措等方式，聚焦問題精準發力，不斷補齊管理短板，堵塞管理漏洞，切實將學習成果轉化為增強管理效能的實際成效。
文圖 | 李勝
